多準則決策（Multi-criteria decision-making, MCDM）分為多屬性決策(MADM)與多目標決策(MODM )兩大類。現實生活中 我們經常面臨涉及多個目標且準則間互相可能有衝突的{非結構化}及{半結構化}的決策問題 在管理的領域中 決策者常處理的問題是包含多重評估準則的 但是這些準則卻往往互相衝突 譬如我們選購一棟房子 就會考慮多種因素 譬如價格 安全性 教育性 未來性 前瞻性 房價的升值率及防務外觀等屬性 但是這些準則往往互相衝突 我們通常只以最小成法或是最大效益做為單一衡量指標準，但在多元複雜的社會環境中，決策者面對的問題日趨複雜，同時也常面臨在諸多的衝突目標中做取捨，若僅僅使用單一準則為選擇或評估方案的依據，不但考慮有欠周詳且亦不符實際問題的需要。
本次課程將交各位學員 各種評估方法及如何評估問題性質 從多準則的內涵及特性開始 將教將近二十種多準則方法 讓學員可以靈活應用在各種研究問題及研究中
第一天課程:
早上:1.評估問題的性質 2.多準則決策的內涵及特性3.層級分析法(AHP，ANP)
4. 層級評分法
下午: 1.多因素評分法 2.Delphi評分法 3.SMART評分法 4. 簡單加權法
第二天:
早上:1.排列評估法 2.TOPSIS評估法 3.一般化滿意分析法 4. ELECTREⅠ 評估法
5. ELECTRE Ⅱ 評估法
下午:
1. PROMETHEE 評估法2.多準則排序法 3.列等值評估法4.次數評估法
5.EVAMIX 評估法
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鼎茂統計諮詢中心:http://spss999.tingmao.com.tw/
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